PDスキル（システム）の用語と解説

DXはデジタルトランスフォーメーションの略です。道具のデジタル化にとどまらず、ビジネスそのものを変えるのが要点です。 【別解】デジタルトランスフォーメーション／Digital Transformation 【関連】紙の情報を電子化する段階はデジタイゼーション、業務プロセスのデジタル化はデジタライゼーションと呼んで区別します。

アウトソーシングは外部資源の活用の代表例です。専門性やコストの面で利点がある一方、ノウハウが社内に残りにくくなります。

コンプライアンスは「法令遵守」と訳されることが多い語です。情報システム戦略でも守るべき前提になります。

ステークホルダーは利害関係者のことです。システム化計画では社内外の関係者と調整し、合意を得ることが重要です。

To-Beは目指す将来の姿です。現状のAs-Isとの差（ギャップ）を数値でとらえ、それを埋める計画を立てます。

ガバナンスは「統治」の意味です。IT部門任せにせず、経営者が責任を持ってITの活用を方向付け、統制します。 【関連】ISO/IEC 38500では、経営者の役割を「評価・指示・モニタ」の3つで示しています。

RFPは提案依頼書のことです。要件を明確に書くほど、比較しやすい提案が集まります。 【別解】提案依頼書／Request for Proposal 【関連】提案を求める前に情報提供を求める文書はRFI（情報提供依頼書）です。

CIOはChief Information Officerの略で、最高情報責任者です。経営戦略と情報システム戦略をつなぐ役割を担います。 【別解】最高情報責任者／Chief Information Officer

非機能要件は性能・可用性・セキュリティなど「何をするか」以外の条件です。見落としやすいため、要件定義で明確にします。 【関連】処理・画面・帳票など「何をするか」を定めるのは機能要件です。

機能要件はシステムが「何をするか」を定めたもので、業務要件を実現するために決めます。 【関連】性能や信頼性などの条件は非機能要件として別に定めます。

DFDはData Flow Diagramの略です。処理の順序ではなく、データがどこからどこへ流れるかを描きます。 【別解】データフローダイアグラム／Data Flow Diagram

UMLはUnified Modeling Languageの略です。OMGが標準化しており、要件定義や設計の図に広く使われます。 【別解】Unified Modeling Language

PBP法（回収期間法）は、投資額を何年で回収できるかで判断します。分かりやすい反面、お金の時間的価値を考えないのが弱点です。 【別解】ペイバックピリオド法／ペイバック法 【関連】時間的価値を考える方法には、NPV法・IRR法などのDCF法があります。

ROIはReturn On Investmentの略で、利益÷投資額で求めます。投資の効率を比べるときに使う指標です。 【別解】投資利益率／投資収益率／Return on Investment

DCF法はDiscounted Cash Flowの略です。お金の時間的価値を考える点が、PBP法との大きな違いです。 【別解】ディスカウンテッドキャッシュフロー法

BPRはBusiness Process Reengineeringの略です。少しずつの改善ではなく、業務をゼロから作り直すのが特徴です。 【別解】ビジネスプロセスリエンジニアリング／Business Process Reengineering

RFIは情報提供依頼書です。RFIで情報を集めてから、RFPで提案を求める順になります。 【別解】情報提供依頼書／Request for Information

レベニューは「収益」の意味です。発注者は初期投資を抑えられ、開発側は成果しだいで多く受け取れます。 【別解】レベニューシェア契約

エンタープライズアーキテクチャ（EA）は、組織全体の業務とシステムを全体最適の観点で整理する手法です。 【別解】EA 【関連】ビジネス・データ・アプリケーション・テクノロジの4つの体系で整理します。

リスク移転は、保険や外部委託でリスクの影響を第三者に移す対応です。保険が代表例です。 【別解】リスク転嫁／リスク共有 【関連】ISO 31000では、この対応を「リスク共有」と呼びます。

正味現在価値（NPV：Net Present Value）がプラスなら、投資する価値があると判断します。 【別解】NPV

定額契約は範囲と総額を先に決める契約です。費用が予定を超えたときのリスクは、主に受注者が負います。 【別解】固定価格契約

データ中心アプローチ（DOA）は、業務手順より変わりにくいデータに注目するため、変更に強い設計になります。 【別解】DOA／データ指向アプローチ

実費償還契約は、作業範囲がはっきりしないときに使います。費用が増えるリスクは主に発注者が負います。 【関連】範囲と総額を先に決める定額契約では、超過のリスクを主に受注者が負います。

タイムアンドマテリアル契約はT&M契約とも書きます。単価は決めておき、量は実績しだいなので、短い作業や追加作業に向きます。 【別解】タイムアンドマテリアル

ランニングロイヤリティは販売数や売上に応じて継続的に払う使用料です。契約時の一時金と組み合わせることが多くあります。 【関連】契約時に一度だけ払う一時金はイニシャルペイメントといいます。

データアーキテクチャは、業務で使う情報の構成と関係を表す体系です。 【関連】業務はビジネス、システムの機能はアプリケーション、技術基盤はテクノロジアーキテクチャで表します。

テクノロジアーキテクチャはEAの技術基盤の層です。上のビジネス層から下の技術層へ、4つの体系を順に整理します。

ビジネスアーキテクチャはEAの最上位の層です。ここで決めた業務の姿に合わせて、データやシステムを考えます。

内部収益率（IRR：Internal Rate of Return）が資本コストより高ければ、投資する価値があると判断します。 【別解】IRR

サブライセンスは「再実施許諾」ともいいます。元の権利者の同意が必要になるのが普通です。 【別解】再実施許諾

ザックマンフレームワークは、IBMにいたジョン・ザックマンが提唱した枠組みで、EAの枠組みの元祖とされます。

TOGAFはThe Open Group Architecture Frameworkの略です。ADMのサイクルを回してアーキテクチャを作り続けます。

イベントストーミングはドメイン駆動設計で使われる手法です。「注文された」のような出来事から業務の境界を見つけます。

グラントは「与える」、バックは「戻す」の意味です。改良技術を独占的に返させる条項は、独占禁止法上の問題になり得ます。 【別解】グラントバック条項

ワークフローシステムで紙の書類を回す手間がなくなり、どこで承認が止まっているかも見えるようになります。 【別解】ワークフロー

CMSはContent Management Systemの略で、WordPressが代表例です。 【別解】コンテンツマネジメントシステム／コンテンツ管理システム／Content Management System

以前は仮想通貨と呼ばれていましたが、資金決済法の改正で「暗号資産」という呼び名になりました。

ジャストインタイム（JIT）はトヨタ生産方式の柱の一つで、かんばんがそれを支える道具です。 【別解】JIT

後工程が必要な分だけ引き取る「後工程引取り」で、作りすぎのムダをなくす仕組みです。 【関連】かんばん方式は、ジャストインタイムを実現する道具として位置づけられます。

車の計器盤（ダッシュボード）のように、経営の状況をひと目でつかめることが名前の由来です。

セルは「小部屋」の意味です。ベルトコンベアのライン生産と違い、多品種少量生産に向きます。 【別解】セル生産

自治体ごとにばらばらだったシステムを共通の基盤にそろえ、費用を減らすことがねらいです。

リーンは「ぜい肉のない」という意味です。ソフトウェアのリーン開発も、この考え方から生まれました。

MRPは資材所要量計画のことです。完成品の数から、部品をいつ何個そろえるかを逆算します。 【別解】資材所要量計画／Material Requirements Planning

NCはNumerical Control（数値制御）の略です。コンピュータを組み込んだものはCNCと呼びます。 【別解】数値制御／Numerical Control

CBDCはCentral Bank Digital Currencyの略です。暗号資産と違い、中央銀行が発行する法定通貨です。 【別解】Central Bank Digital Currency

MESはManufacturing Execution Systemの略です。計画を立てるERPと、現場の機械の間をつなぎます。 【別解】Manufacturing Execution System

WMSはWarehouse Management Systemの略です。どの棚に何がいくつあるかを正確に把握します。 【別解】Warehouse Management System

TMSはTransportation Management Systemの略です。倉庫のWMSと組み合わせて物流全体を管理します。 【別解】Transportation Management System／Transport Management System